苑廣闊

　　25日，湖北咸寧市一家企業(yè)老板拿出30萬元紅包，讓員工拿回家孝敬父母，如果發(fā)現(xiàn)員工沒有送到位，將會開除員工。這次該公司230名員工全部領(lǐng)到了敬老紅包，按照進(jìn)公司的年限，每年增長200元，今年最少的有800元。（1月26日《楚天都市報》）

　　年終歲末，企業(yè)給員工發(fā)紅包的事情很常見，但是給員工發(fā)完紅包，還要給員工父母發(fā)紅包的，卻比較新鮮。實際上，湖北咸寧這家企業(yè)向自己的員工父母發(fā)放“孝心基金”的做法，已經(jīng)持續(xù)三年了。按照該公司負(fù)責(zé)人的說法，此舉是為了推行孝道文化，培養(yǎng)員工的責(zé)任心和感恩意識。

　　雖然紅包是企業(yè)給的，但畢竟是經(jīng)由兒女的手交給父母的，代表的是兒女對父母的一片心意，兒女的這種孝心與感恩意識，必然能夠得到父母的肯定與認(rèn)同。而當(dāng)員工把公司給自己父母的紅包遞到父母手里的時候，實際上也是一種孝道教育，感恩教育的過程，也是培養(yǎng)自身對父母，對家庭責(zé)任感的過程。這一來一回之間，也就達(dá)到了這位企業(yè)負(fù)責(zé)人在公司設(shè)立“孝心基金”的目的，至少在本公司范圍內(nèi)弘揚了孝道精神，培養(yǎng)了員工的感恩意識。從某種角度來說，這也是企業(yè)勇于承擔(dān)社會責(zé)任感的體現(xiàn)。

　　而在筆者看來，企業(yè)設(shè)立“孝心基金”，給員工父母發(fā)紅包的做法，除了可以推行孝道文化，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和感恩意識之外，還體現(xiàn)了企業(yè)的一種經(jīng)營和管理智慧。每個員工的背后都有一個家庭，一方面，員工背后的家庭，在員工選擇求職方向、工作城市、企業(yè)等方面，都會產(chǎn)生或多或少的影響，而這家企業(yè)以人性化思維對待員工背后的家庭，反過來就會讓員工的父母親人在平時的生活中不知不覺地幫企業(yè)“說好話”，比如囑咐自己的孩子要好好工作啊，這家企業(yè)待人不薄，值得長期干下去等等。

　　另一方面，企業(yè)為自己的員工設(shè)立“孝心基金”，逢年過節(jié)給員工的父母發(fā)紅包，實際上等于是企業(yè)幫助員工承擔(dān)起了在物質(zhì)上贍養(yǎng)父母的部分責(zé)任來。而員工家庭穩(wěn)定了，沒有后顧之憂了，才能在企業(yè)安心工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。至于因為設(shè)立“孝心基金”這種人性化舉措而給企業(yè)員工帶來的凝聚力、向心力，更是企業(yè)一筆看不見的財富，遠(yuǎn)不是金錢所能衡量的。

　　說到底，企業(yè)設(shè)立 “孝心基金”，既是替員工盡孝，也是督促員工盡孝，同時還對員工產(chǎn)生了激勵作用，有利于企業(yè)人才的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展，可謂是一舉多得，多方共贏之舉。

責(zé)任編輯：王臻