西門子集團大中華區(qū)CEO，西門子中國有限公司總裁兼CEO赫爾曼先生進行主題演講。

　　張首席的演講基于生產(chǎn)的角度看問題，讓我很有感觸。關(guān)于如何走向工業(yè)4.0，我也談?wù)勎业目捶?，很多是與中國制造2025相接近的。

　　技術(shù)變革給產(chǎn)業(yè)帶來革命性的變化。這種變革作用在云計算、大數(shù)據(jù)、軟件上，讓企業(yè)創(chuàng)新出更加智能的服務(wù)，同時也為企業(yè)帶來更多增值。技術(shù)讓制造業(yè)變得高效，不論是對美國、中國還是歐洲而言，這一點都非常關(guān)鍵。

　　大數(shù)據(jù)以指數(shù)速度向前發(fā)展，數(shù)字化正在影響到社會的各個方面，也帶來諸多挑戰(zhàn)。就像張瑞敏首席說的，它會讓經(jīng)濟迅速發(fā)展，形成新興的經(jīng)濟形式，也會讓傳統(tǒng)企業(yè)進入互聯(lián)的世界。但數(shù)字化的發(fā)展離不開生產(chǎn)制造。

　　工業(yè)再次成為重要引擎。美國的目標，就是要形成全國性的制造創(chuàng)新領(lǐng)導網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)制造業(yè)的復興。德國以工業(yè)4.0作為主要原則，要繼續(xù)保持創(chuàng)新的能力和領(lǐng)先的水平。中國也是一樣，用高科技來去提高產(chǎn)量，從中國制造變?yōu)橹袊窃?/span>2025。日本也制定了一系列緊密結(jié)合的創(chuàng)新計劃。

　　這些國家都面臨相同的挑戰(zhàn)和問題。比如，更高的勞動成本，更高的質(zhì)量標準，要求企業(yè)進一步增強靈活性、提高質(zhì)量，來滿足個性化的產(chǎn)品需求，滿足競爭的需要。因此，我們面臨的最主要的挑戰(zhàn)，就是要縮短進入市場的時間、增強靈活性、提升效率。在生產(chǎn)制造環(huán)境中，我們希望可以把包括供應商網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的一切數(shù)字化。

　　回顧工業(yè)1.0到工業(yè)4.0的發(fā)展，大數(shù)據(jù)的使用讓虛擬世界和物理世界更多的聯(lián)系起來。在這個過程當中，產(chǎn)品以過去從來沒有的方式進行連接?？萍嫉陌l(fā)展，讓產(chǎn)品可以根據(jù)產(chǎn)量自動判斷最合適的生產(chǎn)路徑。

　　這其中非常重要的一點是個性化，即每一個客戶的需求都需要被滿足。如何滿足客戶個性化的需求？我認為有四個步驟，首先，要有數(shù)字化的管理和數(shù)字化的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；其次，通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，用來收集數(shù)據(jù)，進行端到端的溝通交流，進一步的提高效率，實現(xiàn)企業(yè)之間的溝通；第三，企業(yè)要去進一步確保自身和客戶的信息安全和完整；第四，能夠基于自己的數(shù)據(jù)庫提出有針對性的增值的服務(wù)。過去的15年時間里，西門子不斷發(fā)展軟件系統(tǒng)，已經(jīng)推出了多款自動化解決方案，也形成了數(shù)字化企業(yè)的典范。

　　在未來我們認為，海爾談到的人的問題非常重要。我們可以建立一個虛擬的網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)制造系統(tǒng)，讓更多具備技能知識、能力的人員找到合適自己的崗位。

　　中國一直在提中國制造2025，從強調(diào)速度到強調(diào)質(zhì)量，這其實是發(fā)展重點的轉(zhuǎn)移。根據(jù)我們的理解，這其中的關(guān)鍵領(lǐng)域包括信息和通信技術(shù)、數(shù)控機器人、節(jié)能和新能源汽車、電力設(shè)備以及新材料等。我認為，在很多領(lǐng)域，西門子都可以通過創(chuàng)新價值鏈，與中國企業(yè)形成合作，從數(shù)字化的角度，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革，讓企業(yè)更加智能。

責任編輯：劉鵬