軟控集團(tuán)鄭江家（青島日?qǐng)?bào)/青報(bào)網(wǎng)記者 傅學(xué)軍 攝）

　　大家上午好。軟控是一家非常年輕的公司，15年一直聚焦于數(shù)字化裝備和軟件管理系統(tǒng)，橡膠機(jī)械行業(yè)2015年排名第一。同時(shí)，軟控也是承接了國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室，還有工程技術(shù)研發(fā)中心，在這個(gè)行業(yè)我們也一直致力于通過(guò)大家的互相協(xié)作，來(lái)通過(guò)中國(guó)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。?????

　　這次互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會(huì)的主題是“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工業(yè)的變革之路”，軟控作為在這個(gè)行業(yè)耕耘幾年，在不知不覺(jué)當(dāng)中也是和互聯(lián)網(wǎng)有了一些深入的接觸，下面我就主要把我們?cè)谳喬ブ圃煨袠I(yè)的關(guān)于智能制造的考慮給大家做一下分享。? ? ?這些問(wèn)題也是我們?cè)谒伎?，在?guī)劃，我們?nèi)绾螢檩喬バ袠I(yè)的客戶建造未來(lái)的智能制造系統(tǒng)，我們自己的一些問(wèn)題，也希望在座的各位能夠帶著這些問(wèn)題去和我一起看一看，我們能不能解決這些問(wèn)題，或者給出答案。

　　首先，我想通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的場(chǎng)景，對(duì)于各位比較熟悉的輪胎，來(lái)理出我們?cè)谥悄苤圃旆矫娴目紤]。這兩天大家非常多的談到大數(shù)據(jù)，未來(lái)對(duì)于你所使用的車(chē)，如果想更換一套輪胎，會(huì)是一個(gè)什么樣的過(guò)程了？這是我們考慮的一個(gè)路徑。比方說(shuō)今天早上9：45分有了這個(gè)需求，我們基于全球用戶價(jià)值習(xí)慣，用戶使用車(chē)輛，以及用戶使用車(chē)輛輪胎的狀況，會(huì)給用戶一個(gè)提示。在車(chē)主接收到輪胎更換的提示信息時(shí)，會(huì)給輪胎智能制造工廠一個(gè)提示，這也是未來(lái)我們所設(shè)計(jì)的，在全球不同的區(qū)域、不同的城市，會(huì)設(shè)立這種輪胎制造智能平臺(tái)。

　　對(duì)工廠和用戶之間的交互，這個(gè)智能制造工廠會(huì)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，給客戶提供這次輪胎更換的交互信息，交互的時(shí)間，以及最新的交互價(jià)格。這個(gè)車(chē)主可以確認(rèn)是否采用這個(gè)工廠生產(chǎn)的輪胎，最關(guān)鍵的是我們?cè)O(shè)計(jì)在輪胎制造的周邊，都會(huì)有這種模塊化的原材料配件的供應(yīng)中心，這是實(shí)現(xiàn)輪胎柔性制造，個(gè)性化定制的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，就是輪胎原材料配件的分撥。在全球不同的地方，有不同的原材料生產(chǎn)制造中心，同時(shí)，對(duì)于輪胎配件生產(chǎn)制造中心，會(huì)涉及很多化學(xué)原材料供需，在這之前，所有的環(huán)節(jié)都會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)在全球進(jìn)行資源的統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)。現(xiàn)在是正式生產(chǎn)的制造，從最初發(fā)起需求，到生產(chǎn)制造，整個(gè)過(guò)程時(shí)間很短。在實(shí)體工廠，實(shí)體的輪胎制造工廠進(jìn)行生產(chǎn)的同時(shí)，會(huì)有虛擬的模擬工廠來(lái)監(jiān)控、指導(dǎo)、優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程也是可視的。

　　所以從發(fā)現(xiàn)需求到輪胎制造完成，在全球大數(shù)據(jù)中心的調(diào)度下，基于這種模塊化原材料供應(yīng)，可以在24小時(shí)之內(nèi)完成輪胎的制作。這是我們?cè)O(shè)計(jì)的一個(gè)簡(jiǎn)單的關(guān)于輪胎需求到輪胎使用的場(chǎng)景。這也是我們希望在未來(lái)基于這樣一個(gè)一個(gè)簡(jiǎn)單的場(chǎng)景，為全球的輪胎制造提供一個(gè)智能的生產(chǎn)系統(tǒng)。

　　各位可能都會(huì)用到輪胎，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)在的輪胎行業(yè)不一定了解那么深，這是幾個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)，去年全球75強(qiáng)當(dāng)中，我國(guó)輪胎的制造商有25家，在中國(guó)前10強(qiáng)的銷(xiāo)售總額大概是178.7億，這個(gè)數(shù)額是和世界前三名的任何一家總量都要小，這是一個(gè)數(shù)據(jù)。另一個(gè)列出的是世界輪胎制造行業(yè)前五名的公司，他們的輪胎制造工藝，還有他們2014年的銷(xiāo)售額。

　　從這張表可以看出，每一家世界輪胎銷(xiāo)售商，前五名的銷(xiāo)售額都非常大，他們都有自己獨(dú)特的工藝，對(duì)工藝非常強(qiáng)相關(guān)的就是材料。所以對(duì)于中國(guó)的輪胎制造商，我們目前大多的輪胎，用標(biāo)簽法的法則來(lái)對(duì)照的話，大多是處于F和D級(jí)，國(guó)外大多是B級(jí)和C級(jí)，A級(jí)也有，但是實(shí)際應(yīng)用得少。這里面主要原因在制造的制造工藝和原材料的使用上我們具有很大的差距?；谶@個(gè)行業(yè)主要的短板考慮，如何利用互聯(lián)網(wǎng)的工具，如何利用智能制造來(lái)提升我們整個(gè)中國(guó)輪胎制造行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，這也是作為供應(yīng)商考慮的一個(gè)重點(diǎn)。

　　從剛才這張圖可以看到，在未來(lái)這四塊行業(yè)的大數(shù)據(jù)中心，原材料、制造裝備，工廠虛擬端，我們認(rèn)為這四個(gè)方面是未來(lái)我們要在國(guó)際上把我們整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升起來(lái)，四個(gè)主要的方面。這是軟控作為一個(gè)系統(tǒng)方案的供應(yīng)商，我們這幾年一直致力于研發(fā)四個(gè)方面。今天在這四個(gè)方面，因?yàn)槊恳粔K內(nèi)容都比較大，比較多，我重點(diǎn)想和各位交流分享的是我們?cè)谥悄芄S、智能裝備方面做的一些工作。

　　為了讓大家更好的理解我們規(guī)劃的智能工廠，我們先通過(guò)一個(gè)短片來(lái)了解一下。

　　剛才這個(gè)短片把輪胎制造的整個(gè)過(guò)程，是一個(gè)整體的展示。在這個(gè)方案的背后是我們的一些考慮，一些支撐。首先對(duì)輪胎智慧工廠的一個(gè)縱向集成的考慮，因?yàn)楹芏喙S在不同的時(shí)期，有不同的信息化，也有不同的裝備，如何實(shí)現(xiàn)已有的東西進(jìn)行有效集成，實(shí)現(xiàn)高效、柔性制造的工廠，這一定是一個(gè)重點(diǎn)中的重點(diǎn)。我想這也是和工業(yè)4.0基本的原理之一是吻合的。從原材料到最終的成本，以及這兩者之間的基于信息物理系統(tǒng)的智慧工廠的生產(chǎn)，這是一個(gè)縱向的集成。在這里需要很多的工業(yè)智能終端，這也是解決我們已有的一些傳統(tǒng)的行業(yè)如何切換數(shù)字化工廠，一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。所以我們談到物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通的一個(gè)重要基礎(chǔ)。

　　工廠的橫向基礎(chǔ)，這方面軟控這幾年除了智能裝備的研發(fā)，在整個(gè)工廠橫向信息化方面也做了很多的工作，這張表可以看到，最左側(cè)的是數(shù)字化裝備制造，中間是輪胎智能制造的環(huán)節(jié)，到最后的是服務(wù)的環(huán)節(jié)。我想這也是現(xiàn)在在業(yè)界大家在這一層面探討得比較多，投入研發(fā)比較多的一些環(huán)節(jié)。這里面，任何一個(gè)環(huán)節(jié)最終的數(shù)據(jù)都來(lái)自于最底層，我們叫要素層。要素層的每一個(gè)傳感器，每一臺(tái)設(shè)備，每一個(gè)過(guò)程，這些數(shù)據(jù)的獲取以及對(duì)于這些數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)整理等等環(huán)節(jié)，這也是整個(gè)這套系統(tǒng)的一個(gè)重點(diǎn)。同時(shí)，為了提高工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，如何優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)制造的過(guò)程，以往我們最傳統(tǒng)的做法就是實(shí)驗(yàn)，現(xiàn)在借助這種工廠虛擬系統(tǒng)，可以大大地提高我們的效率，減少錯(cuò)誤率。這也是未來(lái)我們認(rèn)為在即使像輪胎制造這樣傳統(tǒng)的企業(yè)，也是完全可以應(yīng)用的虛擬工廠技術(shù)。

　　 ? ?這是剛才那個(gè)視頻里大家看到整個(gè)輪胎制造過(guò)程，從原材料到最終輪胎制造完成的出庫(kù)，目前，軟控在有些企業(yè)已經(jīng)做到80%的設(shè)備數(shù)字化，100%的整個(gè)工藝流程的自動(dòng)化物流的實(shí)現(xiàn)。這里面很重要的就是這種數(shù)字設(shè)備，數(shù)字化裝備大量的應(yīng)用，這種傳感器，基于不同的傳感器，公共的互聯(lián)通信，加入嵌入式軟件，形成的數(shù)字裝備。這幾年像為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，所有的這些都要基于數(shù)字化裝備的應(yīng)用。有了數(shù)字裝備，還有自動(dòng)物流，另一個(gè)重要的層面需要解決的，就是關(guān)于數(shù)據(jù)流。這也是在一些傳統(tǒng)行業(yè)最欠缺的一塊，就是如何整合整個(gè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中的數(shù)據(jù)，并且對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的應(yīng)用。這里面確實(shí)要借助現(xiàn)在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等等方面的技術(shù)，關(guān)鍵是這些數(shù)據(jù)最終在我們內(nèi)部生產(chǎn)項(xiàng)目的提高、質(zhì)量的提升方面，如何來(lái)作用，如何真正作用于競(jìng)爭(zhēng)力的提高，這也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)這張表，這是我們基本上對(duì)于整個(gè)數(shù)據(jù)流的策劃方案，可以實(shí)現(xiàn)從操作人員到產(chǎn)品，到定單，到設(shè)備的售后服務(wù)，還有產(chǎn)品的售后服務(wù)，到研發(fā)，整個(gè)的互聯(lián)互通。這其中最主要的是通過(guò)大量數(shù)據(jù)的采集，以及數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用。

　　這是我們這幾年重點(diǎn)在為客戶研發(fā)的一個(gè)智能的設(shè)備，這個(gè)設(shè)備就是把各種原材料做成我們輪胎的原形，輪胎的形狀，這個(gè)設(shè)備是基于數(shù)字化裝備開(kāi)發(fā)的一個(gè)設(shè)備。它支持這種國(guó)際化的制造，很多部件相互之間是可以同化的，設(shè)備之間也可以同化，支持網(wǎng)絡(luò)的連接。這也是未來(lái)在我們實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制，現(xiàn)在利用網(wǎng)絡(luò)、利用電商很多，前端處理很容易，在末端如何真正融合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立思考的智能設(shè)備。

　　這是我們基于工廠實(shí)際生產(chǎn)的情況，在原材料這種糾偏定位方面的自適調(diào)節(jié)系統(tǒng)。這是基于單個(gè)的數(shù)字裝備，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析的系統(tǒng)，這里面基于不同的生產(chǎn)過(guò)程中需要的數(shù)據(jù)，通過(guò)這些數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，對(duì)于提高設(shè)備的效率，降低設(shè)備損耗，是非常有作用的。

　　這是我們基于前期一些系統(tǒng)給出的可以獲益的地方以及收益。從研發(fā)端開(kāi)始，研發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)間的縮短，交付時(shí)間的縮短，以及到整個(gè)對(duì)于實(shí)際的制造工廠各種在役時(shí)間的降低等等各方面帶來(lái)的收益，一直到后續(xù)服務(wù)的環(huán)節(jié)。我們前期做過(guò)一些實(shí)地工廠的測(cè)試，通過(guò)這些環(huán)節(jié)技術(shù)的應(yīng)用，質(zhì)量的提高，加上我們對(duì)新材料的應(yīng)用，我們認(rèn)為中國(guó)輪胎是可以達(dá)到B級(jí)和C級(jí)，如果達(dá)到這個(gè)水平之后，對(duì)于我們整個(gè)中國(guó)的輪胎行業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)力，以及突破一些技術(shù)的壁壘，是一個(gè)巨大的提高。

　　最后，提幾點(diǎn)建議。作為我們這15年來(lái)一直在從事輪胎行業(yè)的裝備和信息系統(tǒng)的研發(fā)，我們也深刻感受到在全球國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，沒(méi)有一些基礎(chǔ)的研發(fā)，這個(gè)是行不通的。還有對(duì)于一些國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的參與和制定，這是軟控這幾年在環(huán)節(jié)、技術(shù)上一直在參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定。另外，在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)之間，特別是中國(guó)的企業(yè)之間，我們需要更加的開(kāi)放，要有更多的協(xié)同共享，這樣才能共創(chuàng)屬于我們企業(yè)的盈利。

　　最后一點(diǎn)，也是呼吁，政府能夠共同關(guān)注行業(yè)共性問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題給予更多、更有效、更精準(zhǔn)的支持。謝謝。

責(zé)任編輯：劉鵬