??? 青報網(wǎng)訊??上馬街道強(qiáng)化制度設(shè)計，箍緊社區(qū)資財管理籠子。全面執(zhí)行“1+X”社區(qū)資材管理新模式，1即，制定《加強(qiáng)社區(qū)預(yù)算管理工作的意見》，依托“社區(qū)資財管理”中心，通過年度財務(wù)預(yù)算制度將各社區(qū)全年資財管理工作涵蓋其內(nèi)，做到社區(qū)早規(guī)劃、早打算，群眾多參與、有監(jiān)管。X即，修訂、出臺社區(qū)財務(wù)管理、合同管理、工程建設(shè)、資產(chǎn)交易、重大事項報告等10個規(guī)范性文件，確保社區(qū)資財管理規(guī)范化、透明化。

??? 強(qiáng)化預(yù)算管理委員會職能。社區(qū)資財按照“以收定支、先收后支，優(yōu)先保障民生”原則，視各類預(yù)算類型、支出情況由社區(qū)居民代表、黨代表或全體居民、居民代表大會決定是否遵照執(zhí)行，促進(jìn)社區(qū)干部規(guī)范用權(quán)，實現(xiàn)了社區(qū)資財管理的公開公正、民主監(jiān)督。

??? 細(xì)化七張管用審批表格社區(qū)資材管理高效又有效。經(jīng)濟(jì)模式演化為重大事項報告、福利發(fā)放、三項資金劃撥等七項審批表格，按照層級審批機(jī)制，層層把關(guān)，“不見簽字不付賬”，真正做到“統(tǒng)而不死，放而不亂”。

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