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??? 最近，參觀楊向陽(yáng)先生在深圳所投資的幾個(gè)項(xiàng)目時(shí)，被震撼了。他最近兩年投資的幾個(gè)項(xiàng)目，都是會(huì)改變世界的技術(shù)。一個(gè)是柔性顯示器，一個(gè)生物海藻能源，還有一個(gè)是基因免疫療法。以往，這種項(xiàng)目看上去應(yīng)該是科研機(jī)構(gòu)和國(guó)家實(shí)驗(yàn)室在做的事兒，沒(méi)有天使或VC敢這樣投。誰(shuí)都知道，在中國(guó)投資一個(gè)意圖改變世界的技術(shù)，幾乎就是天方夜譚，即便是技術(shù)成功，到可大規(guī)模生產(chǎn)還要漫長(zhǎng)的道路，更需要天文數(shù)字資金的投入。然而楊向陽(yáng)投資了三個(gè)海歸團(tuán)隊(duì)在悶頭做這樣的傻事。楊向陽(yáng)先生在我心中的形象，瞬間高大起來(lái)，用時(shí)尚的話說(shuō)，他是個(gè)有情懷的天使。他是清華畢業(yè)的，是清華企業(yè)家協(xié)會(huì)的前主席，有清華情懷和家國(guó)情懷。那些被他投資的人，很多是擁有高技術(shù)的海歸，比如柔宇科技(柔性屏)的劉自鴻，清華本科，斯坦福的博士，研究方向就是柔性顯示屏。他僅工作兩年，就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。追隨他的，都是跨學(xué)科的大牛技術(shù)專家，楊向陽(yáng)不只投資了他，而且找來(lái)郭臺(tái)銘去公司看技術(shù)，看樣品。柔宇科技目前也獲得一些IDG資本等著名VC的投資。至少柔性屏，看起來(lái)，已經(jīng)不遙遠(yuǎn)。在柔性顯示的技術(shù)，我們也許有改變世界、改變中國(guó)制造的機(jī)會(huì)。

　　然而在人人都是天使的年代，我們?nèi)鄙龠@樣有夢(mèng)想的天使，支持和陪伴我們的夢(mèng)想家。我們太忙了，忙著尋找風(fēng)口，忙著用最簡(jiǎn)單的方法創(chuàng)造財(cái)富。劉自鴻這樣的天才小子和大陽(yáng)這樣的科技天使似乎是異類。然而，那種不需要技術(shù)、不需要扎實(shí)運(yùn)營(yíng)，簡(jiǎn)單的商業(yè)模式改變，就能獲取巨大財(cái)富的時(shí)代，已經(jīng)一去不復(fù)返了。未來(lái)能夠有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為巨人的，一定是要么改變世界，要么改變生活的創(chuàng)業(yè)者。不過(guò)我相信，他們的同行者會(huì)越來(lái)越多。

　　最近的一個(gè)勵(lì)志案例是大疆科技的無(wú)人機(jī)。據(jù)說(shuō)它在“全球拍攝飛行器材市場(chǎng)”的市場(chǎng)占有率超過(guò)一半。誰(shuí)能想象，這個(gè)應(yīng)用到航拍、遙感測(cè)繪等領(lǐng)域的技術(shù)是非軍方團(tuán)隊(duì)所開(kāi)發(fā)，創(chuàng)始人汪滔曾經(jīng)和許多人一樣，一直是飛機(jī)模型的發(fā)燒友。他畢業(yè)于香港科技大學(xué)，研究生論文就是飛行控制系統(tǒng)方向。夢(mèng)想誰(shuí)都有，但我們當(dāng)中有幾個(gè)堅(jiān)持過(guò)呢?

　　要改變世界，必須依靠技術(shù)。要改變生活，必須依靠服務(wù)。

　　服務(wù)靠什么? 靠人。但凡依賴于人的，最難的是標(biāo)準(zhǔn)化，需要很苦、很苦的運(yùn)營(yíng)，很精細(xì)、很精細(xì)的流程，以及一套強(qiáng)大的IT系統(tǒng)。寫(xiě)到這里，第一反應(yīng)到腦海的是順風(fēng)、德邦這樣的物流公司。而現(xiàn)在很多O2O公司，不管是餐飲、還是生活服務(wù)，需要向傳統(tǒng)的優(yōu)秀物流公司學(xué)習(xí)兩點(diǎn)：一要有好的IT系統(tǒng)，二要有很完善的管理體系。德邦人認(rèn)為自己最高科技的公司，從訂單、倉(cāng)儲(chǔ)、 到車輛跟蹤，他們一直在使用最新技術(shù)。另外，他們一直在大學(xué)生校招環(huán)節(jié)做得相當(dāng)出色，2006年開(kāi)始校招，和70個(gè)高校合作，和30個(gè)高校建立實(shí)習(xí)基地，每年投資千萬(wàn)以上進(jìn)行培訓(xùn)，在干部培養(yǎng)管理和文化建設(shè)上都有非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊惶追椒??！袄习宀辉试S搞老鄉(xiāng)和派別?！蹦切﹤鹘y(tǒng)公司，其實(shí)有很多優(yōu)點(diǎn)，看似不起眼卻蘊(yùn)含大智慧的管理方法。而且他們也隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，不斷學(xué)習(xí)。據(jù)說(shuō)，德邦在做一個(gè)戰(zhàn)略決策時(shí)，請(qǐng)了麥肯錫做咨詢，花了一年的時(shí)間進(jìn)行研究和論證。每個(gè)公司的基因不同，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)切入傳統(tǒng)行業(yè)，做APP、做營(yíng)銷，都很容易，但做服務(wù)的基因如果沒(méi)有，也沒(méi)有招到合適的基因團(tuán)隊(duì)，就會(huì)死得很慘。

　　但這些精細(xì)的服務(wù)與培訓(xùn)、智能化的IT系統(tǒng)，都需要巨大資本的介入。所以不管是家政、還是餐飲，或是社區(qū)服務(wù)，這些2000年就有人嘗試的商業(yè)模式，實(shí)質(zhì)都需要巨額資本的投入。趕上今年投資創(chuàng)業(yè)的大年，融資怎樣也要千萬(wàn)美元起，我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都拿到了不少錢(qián)進(jìn)行火拼。我們的VC和天使，在用他們的資本為創(chuàng)業(yè)者交學(xué)費(fèi)。只是有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，也許需要的學(xué)費(fèi)和時(shí)間都少一點(diǎn)，活得久一點(diǎn)。然而，在不創(chuàng)新就會(huì)死的年代，那些互聯(lián)網(wǎng)新貴也不斷改變自己，比如58到家，比如美團(tuán)外賣(mài)。當(dāng)看到58到家辦公室里的小姑娘們正在現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)美甲時(shí)，我知道，河貍家們的日子不好過(guò)了。

　　不管怎樣，我們真的很開(kāi)心，終于看到，人們不再追考公務(wù)員了，而是涌到創(chuàng)業(yè)的大路口，改變生活，改變世界。我們的生活和世界，因這些創(chuàng)業(yè)者和投資者，而日益美好。

責(zé)任編輯：徐揚(yáng)