2300億美元背后的阿里生態(tài)圈 如何平衡生態(tài)？
很多年前，馬云曾經(jīng)打過一個形象的比方，“B2B是大哥，弟弟妹妹們上學(xué)都靠他來供；淘寶是妹妹，可以拿著大哥給的錢買花裙子，老三是支付寶，才上小學(xué)，但它最有志氣，要在未來扛起養(yǎng)家的重?fù)?dān)?！?/p>
這正是馬云口中生態(tài)系統(tǒng)的雛形。最初，以B2B和淘寶起家，建立其數(shù)據(jù)的土壤，并由此衍生出天貓、聚劃算等多個業(yè)務(wù)線，形成了買賣雙方、批發(fā)零售的交易關(guān)系，參與者百花齊放，優(yōu)勝劣汰；外一層，由支付寶、阿里小貸、菜鳥物流、阿里云等形成支持體系，從而形成資金流、物流、信息流的循環(huán)；再外一層，來自于阿里巴巴在過去一年瘋狂投資及收購的企業(yè)，如新浪微博、高德等，形成電商市場、平臺和生態(tài)系統(tǒng)，獲得更大的業(yè)務(wù)想象空間。
馬云到底要用何種手段來調(diào)節(jié)市場，以達(dá)到生態(tài)系統(tǒng)的平衡，獲取更大的業(yè)務(wù)想象空間，這是下一個15年阿里巴巴要尋求的答案。